برنامهریزی استراتژیک؛ از چشمانداز تا اجرا
استراتژی زمانی ارزشمند است که از یک سند مدیریتی به تصمیمها، اولویتها و اقدامات روزمره سازمان تبدیل شود. آرنارشد به شما کمک میکند مسیر آینده کسبوکار را شفاف کنید و تمام سازمان را در جهت اهداف کلان همسو سازید.
همه تلاش میکنند؛ اما آیا همه در یک جهت حرکت میکنند؟
نبود یک مسیر راهبردی مشترک باعث میشود انرژی سازمان میان تصمیمها، پروژهها و اولویتهای متعدد پراکنده شود.
اهداف پراکنده
واحدهای مختلف سازمان روی موضوعات متفاوت تمرکز میکنند و اولویت مشترکی وجود ندارد.
درگیری با روزمرگی
مدیران و کارکنان آنقدر درگیر مسائل روزانه هستند که اهداف بلندمدت به حاشیه میرود.
تصمیمهای ناهماهنگ
تصمیمهای امروز الزاماً با مسیر آینده شرکت هماهنگ نیستند و منابع در نقاط کماثر مصرف میشوند.
نبود اولویت روشن
تعداد زیادی ایده و پروژه وجود دارد اما مشخص نیست کدام اقدام باید زودتر انجام شود.
اهداف غیرقابل اندازهگیری
اهداف کلی و مبهم هستند و شاخص مشخصی برای سنجش میزان تحقق آنها وجود ندارد.
فاصله برنامه تا اجرا
برنامه تدوین میشود، اما پس از مدتی در جلسات و عملیات روزمره فراموش میشود.
برنامه استراتژیک قرار نیست سندی برای بایگانی باشد؛ باید به قطبنمایی تبدیل شود که تصمیمهای روزانه سازمان را هدایت کند.
مسیر تدوین و جاریسازی استراتژی در آرنارشد
فرآیند با شناخت وضعیت فعلی آغاز میشود و تا تبدیل اهداف کلان به برنامههای عملیاتی و قابل پایش ادامه پیدا میکند.
شناخت وضعیت موجود
بررسی شرایط فعلی کسبوکار، مسائل کلیدی، ظرفیتها، چالشها و دیدگاه مدیران ارشد.
تعریف هویت سازمانی
بازنگری یا تدوین مأموریت، چشمانداز و ارزشهای محوری متناسب با آینده سازمان.
تعیین اهداف راهبردی
تبدیل چشمانداز به اهداف مشخص، اولویتبندیشده و قابلاندازهگیری.
جاریسازی و پایش
تبدیل اهداف کلان به برنامه واحدها، تعیین شاخصها و پیگیری مستمر میزان تحقق.
در پایان، فقط یک «سند استراتژی» تحویل نمیگیرید
هدف آرنارشد این است که استراتژی از سطح مدیرعامل و هیئتمدیره به زبان قابلفهم برای واحدهای سازمان تبدیل شود و هر بخش بداند برای تحقق اهداف کلان چه نقشی دارد.
اگر سازمان شما در یکی از این موقعیتهاست، زمان بازنگری استراتژی فرا رسیده است
آیا مسیر آینده سازمان شما برای همه روشن است؟
در یک جلسه اولیه، وضعیت فعلی کسبوکار، اهداف و مهمترین چالشهای راهبردی شما را بررسی میکنیم تا مشخص شود این خدمت تا چه اندازه با نیاز سازمان شما متناسب است.