چرا رشد مدیر، نقطه آغاز رشد سازمان است؟

تنظیمات عمومی وقتی از رشد کسب‌وکار صحبت می‌کنیم، معمولاً اولین موضوعاتی که به ذهن می‌رسند فروش بیشتر، استخدام نیروهای بهتر، اصلاح ساختار یا طراحی فرآیندهای جدید هستند. اما پشت بسیاری از این تغییرات یک عامل مهم‌تر قرار دارد: مدیری که باید آن‌ها را هدایت کند. ... ادامه مطلب

۵ نشانه که سازمان شما به عارضه‌یابی مدیریتی نیاز دارد

در بسیاری از کسب‌وکارها، وقتی مشکلی به وجود می‌آید اولین واکنش این است که سریعاً یک راه‌حل اجرا شود؛ نیروی جدید استخدام شود، نرم‌افزار تازه‌ای وارد سازمان شود، ساختار تغییر کند یا جلسه‌های بیشتری برگزار شود. اما اگر ریشه مسئله درست شناسایی نشده باشد، ممکن ... ادامه مطلب

جلسه مدیریتی مؤثر چه تفاوتی با یک جلسه طولانی دارد؟

تقریباً در همه سازمان‌ها جلسه برگزار می‌شود؛ اما تعداد زیاد جلسات لزوماً به معنی تصمیم‌گیری بهتر نیست. گاهی مدیران ساعت‌ها درباره یک مسئله صحبت می‌کنند، افراد نظرات مختلفی ارائه می‌دهند و حتی بحث‌های جدی شکل می‌گیرد، اما وقتی جلسه تمام می‌شود هنوز مشخص نیست چه ... ادامه مطلب

چرا بعضی مدیران در تفویض اختیار شکست می‌خورند؟

یکی از جمله‌هایی که زیاد از مدیران شنیده می‌شود این است: «اگر خودم انجامش بدهم سریع‌تر تمام می‌شود.» این جمله ممکن است در کوتاه‌مدت درست باشد؛ اما اگر تبدیل به شیوه همیشگی مدیریت شود، مدیر به‌تدریج در جزئیات غرق می‌شود و تیم نیز یاد می‌گیرد ... ادامه مطلب