منتورینگ اختصاصی
مدیرعامل
برای تصمیمهایی که
نمیشود با هر کسی دربارهشان حرف زد
در جایگاه مدیرعامل، بسیاری از تصمیمها مستقیماً بر آینده کسبوکار، سرمایه انسانی و مسیر رشد سازمان اثر میگذارند. منتورینگ اختصاصی آرنارشد یک فضای یکبهیک و محرمانه برای تحلیل تصمیمهای واقعی، بازکردن گرههای ذهنی و حرکت آگاهانهتر در مسیر رهبری سازمان ایجاد میکند.
بعضی فشارهای مدیریتی را نمیتوان به سادگی به دیگران منتقل کرد
مدیرعامل در نقطهای قرار دارد که باید هم آینده را ببیند، هم بحران امروز را مدیریت کند و هم مسئول پیامد تصمیمهای بزرگ باشد.
تصمیمهای کلان
تصمیمهایی که یک انتخاب اشتباه در آنها میتواند بر مسیر رشد، سرمایه و آینده سازمان اثر بگذارد.
بحرانهای پیشبینینشده
شرایطی که مدیر باید با اطلاعات ناقص، فشار زمانی و پیامدهای جدی تصمیم بگیرد.
تعارضات مدیریتی
اختلاف میان مدیران و ذینفعان که تصمیمگیری را پیچیدهتر و پرهزینهتر میکند.
ابهام در مسیر رشد
زمانی که چند مسیر ممکن وجود دارد اما انتخاب گزینه درست نیازمند یک زاویه دید متفاوت است.
گاهی مدیرعامل به کسی نیاز ندارد که به جای او تصمیم بگیرد؛ به کسی نیاز دارد که کمک کند تصمیم خودش را شفافتر ببیند.
تصمیم را از چند زاویه باز میکنیم تا مسیر اقدام روشنتر شود
جلسات منتورینگ حول مسائل واقعی مدیرعامل شکل میگیرند. هدف، عبور از گفتوگوی کلی و رسیدن به تحلیل و اقدام قابل استفاده در فضای واقعی کسبوکار است.
مسئله واقعی
موضوعی که همین حالا ذهن مدیرعامل و آینده سازمان را درگیر کرده است.
بازکردن مسئله
جداکردن واقعیت، فرضیات، نگرانیها و نقاط مبهم تصمیم.
بررسی سناریوها
نگاه به انتخابهای مختلف، ریسکها و پیامدهای احتمالی هر مسیر.
شفافسازی تصمیم
رسیدن به درک روشنتری از انتخاب مناسب و منطق پشت آن.
اقدام
تبدیل نتیجه جلسه به قدم بعدی و مسیر اجرایی قابل پیگیری.
یک جلسه، حول مسئله واقعی مدیرعامل
منتورینگ باید در تصمیمها و رفتار مدیریتی اثر بگذارد
منتورینگ اختصاصی آرنارشد صرفاً فضایی برای صحبتکردن نیست. موضوعات واقعی مدیرعامل وارد جلسه میشوند و در کنار تحلیل تصمیم، روی مدل ذهنی، مهارتهای رهبری و برنامه رشد فردی مدیر نیز کار میشود.
بررسی تصمیمهای حساس و انتخابهایی که پیش روی مدیر قرار دارند.
دیدن فرضیات و الگوهایی که ممکن است کیفیت تصمیم را تحت تأثیر قرار دهند.
تقویت توانمندیهای مدیریتی متناسب با چالشهای واقعی مدیرعامل.
طراحی اقدامات توسعهای متناسب با مسیر رشد فردی مدیر و اهداف کسبوکار.
فضایی برای موضوعاتی که نمیتوان داخل سازمان مطرح کرد
مدیرعامل گاهی نیاز دارد تصمیمها، نگرانیها یا تعارضات حساس را با فردی بیرون از ساختار سازمان بررسی کند. یکی از ویژگیهای اصلی منتورینگ اختصاصی آرنارشد، شکلگیری یک رابطه یکبهیک و محرمانه برای همین گفتوگوهای مدیریتی است.
رشد مدیرعامل باید در کیفیت راهبری سازمان دیده شود
منتورینگ زمانی ارزشمند است که اثر آن از جلسه خارج شود و به تصمیمها، رفتار رهبری و مسیر توسعه کسبوکار منتقل شود.
شفافیت تصمیم
تفکیک بهتر مسئله، گزینهها و پیامدهای تصمیمهای مدیریتی مهم.
توسعه رهبری
تقویت توانمندیهای رهبری در مواجهه با مسائل واقعی کسبوکار.
مدیریت بهتر بحران
ایجاد فضای تحلیلی برای مواجهه با موقعیتهای پیچیده و تصمیمهای حساس.
رشد هدفمند
اتصال برنامه توسعه فردی مدیرعامل به مسیر و نیازهای رشد کسبوکار.
مخصوص مدیرانی که تصمیمهایشان وزن بیشتری پیدا کرده است
بعضی تصمیمها را نباید سریعتر گرفت؛ باید شفافتر گرفت
در جلسه اولیه، شرایط فعلی، مهمترین مسائل مدیریتی و انتظار شما از منتورینگ بررسی میشود تا مشخص شود این مدل همراهی چگونه میتواند متناسب با نیاز شما شکل بگیرد.
درخواست جلسه اختصاصی ←